重庆铜梁龙总经理李平在接受《在场外》采访时表示，这支中超升班马目前仍处于“战略性亏损”阶段，俱乐部的核心目标不是单纯追求成绩，而是靠自身运营实现独立生存和财务健康。

李平说，铜梁龙从组队踢中冠到成为重庆历史上第一支从业余联赛升入中超的本土俱乐部，只用了四年。随着球队完成股权变更、管理团队到位，俱乐部在运营上做了不少新尝试，包括轨道交通专列、主场比赛日音乐演出等，但他更看重的是这些动作背后的经营逻辑。

在李平看来，外界看到的很多“创新”只是表层变化，真正的创新不在于用了什么方式，而在于俱乐部到底追求什么。他强调，铜梁龙希望像一家公司那样在中超市场里独立生存，不依赖政府或单一投资人输血，也不让俱乐部成为任何人的包袱。

李平给俱乐部目前的状态打了70分。他认为，球队和运营团队都还有很大提升空间，尤其是竞技层面，铜梁龙才是第一年打中超，成绩还谈不上稳定。按照他的标准，一支俱乐部要连续三年以上保持稳定表现，才算真正站稳脚跟。

对于2026赛季的目标，李平明确提到，第一年保级就可以，头两年不会对竞技层面提出过高要求。在保级基础上，如果球队还能争取更好的成绩，俱乐部也会全力以赴，但更重要的是先把队伍建设起来，让年轻球员获得成长机会。

李平还把“健康”定义为俱乐部最重要的标准之一。他认为，健康不仅是财务上不欠薪、不欠债，品牌形象也要积极正面，俱乐部本身还要具备价值，不能长期依赖外部资金维持运转。对他来说，真正优秀的俱乐部，是能够靠自己的运营独立生存下去。

在谈到职业足球经营时，李平表示，国内职业联赛的上座率近年有所提升，2025赛季中超场均观众人数达到近十年来最高，总上座人数也超过了新冠疫情前的2019赛季。他认为，中国足球市场并不小，问题在于俱乐部之间要一起把联赛价值做出来，而不是只盯着单个球队的短期投入。

李平同时提到，铜梁龙的经营思路也包括青训、品牌和球迷服务。俱乐部已经和重庆足协、重庆市体育局共建多个年龄段梯队，并与学校建立共建协议，希望解决家长在“上学”和“踢球”之间二选一的顾虑。他表示，俱乐部会继续给年轻球员更多比赛机会，如果球员有更高平台的邀请，俱乐部也会支持他们向外发展。

对于外界关心的赞助和商业合作，李平说，俱乐部一直在和赞助商保持接触，冲超后的流量窗口对招商帮助很大。像长安汽车这样的本土企业，双方在合作中也经历了磨合期，随着彼此了解加深，合作才逐步稳定下来。他认为，足球的价值不仅在于比赛本身，也在于它能为品牌带来曝光、话题和转化空间。

李平最后表示，足球行业真正面对的竞争并不只是其他俱乐部，而是娱乐、电竞等更广泛的注意力市场。铜梁龙会继续尝试吸引年轻人走进球场，包括说唱合作、亲子票和学生票等方式，但他也坦言，俱乐部能否最终实现独立生存，还要交给时间来检验。